Lesen Sie in dieser Rubrik kurioses aus dem Steuerrecht. Mit freundlicher Unterstützung der NWB-Zeitschrift. (http://www.nwb.de/)
Heute mit dem interessanten Thema wie hoch der Eisenanteil eines Baggers ist. Wenn nötig bitte schätzen ;o) … wenn Sie eine Idee haben, wofür diese Information nützlich sein sollte, dann dürfen Sie uns dies gerne mitteilen.

PS: Die erwähnt Flasche Champagner erhalten Sie übrigens von der NWB , wenn Sie ähnliche kuriose Erfahrungen mit dem Finanzamt gemacht haben und dies dann von der NWB veröffentlicht wird.

Luigi und Sophia haben sich beim Rechtsanwalt Rat geholt. Zum Glück konnte er gut vermitteln und hat trotz aller Eifersucht und Trennungsschmerz die beiden zur Vernunft gebracht.
So regeln sie den Unterhalt und das Sorgerecht einvernehmlich. Und lassen sich von Artax beraten, was es steuerlich zu beachten gibt.

Die Details der steuerrechtlichen Auswirkungen der Scheidung sind so umfangreich, dass sie in diesem BLOG unmöglich Platz haben. Deshalb sind hier die häufigsten Fragen zusammen gestellt, die im Einzelfall zu diskutieren und auf ihre Konsequenzen zu prüfen sind.

1. Wann wird die Steuerklasse bei Arbeitnehmern geändert?
Eine bestimmte Steuerklasse besitzen Sie immer für ein volles Kalenderjahr. Zwar können Sie mitten im Jahr die Steuerklasse wechseln, die gilt dann aber immer rückwirkend seit dem 1. Januar des betreffenden Jahres. Nach einer Trennung müssen Sie die Steuerklasse zum Beginn des nächsten Kalenderjahres ändern. Die neue Steuerklasse
haben Sie also immer ab dem 1. Januar, der auf die Trennung folgt.
Nach dem Scheidungsjahr erhalten die Ehegatten wieder die Steuerklassen für Singles, nämlich Steuerklasse 1 oder, im Fall der Kinderbetreuung, die Steuerklasse 2.

2. Ist im Scheidungsjahr noch Zusammenveranlagung möglich?
Grundsätzlich ja, aber die steuerlich vorteilhafte Zusammenveranlagung ist im Scheidungsjahr nur möglich, wenn die Ehegatten mindestens einen Tag in diesem Jahr zusammen gelebt haben. Aufgrund der Trennungszeit vor der Scheidung ist das zwar unwahrscheinlich, kann aber durch einen Versöhnungsversuch (selbst wenn er fehlgeschlagen ist) begründet werden.
Beide (Ex-)Ehegatten müssen allerdings der Zusammenveranlagung zustimmen.

3. Welche Kosten kann ich von der Steuer absetzen?
Scheidungskosten und damit zusammenhängende Rechtsstreitigkeiten sind zum Teil als außergewöhnliche Belastungen abzugsfähig.
Abhängig von der Höhe Ihres zu versteuernden Einkommens tragen Sie dabei einen Prozentteil der Kosten selbst.

4. Wie wirken sich die Unterhaltszahlungen auf die Steuerlast aus?
Bei der Ermittlung des unterhaltsrelevanten Einkommens werden die Steuern vom Einkommen abgezogen. Grundsätzlich wird vom tatsächlichen Nettoverdienst ausgegangen, d.h. dass Sie grundsätzlich (nur) die tatsächlich gezahlten Steuern vom Einkommen abziehen können.
Davon gibt es natürlich auch Ausnahmen, die individuell geklärt werden.

5. Kann ich Unterhaltszahlungen von der Steuerlast abziehen?
Die Unterhaltszahlungen für den Ehegatten mindern die Steuerschuld.
Die Unterhaltszahlungen für die Kinder nicht, da es zum Ausgleich den Kinderfreibetrag bzw. das Kindergeld gibt.

6. Wie werden Steuernachzahlungen bzw. Erstattungen aufgeteilt?
Um das auszurechnen, sind unterschiedlichste Faktoren zu berücksichtigen, Vergleichsberechnungen durchzuführen und eine Quote zu ermitteln. Am besten Sie kommen zu uns, damit wir das für Sie individuell berechnen.

„Also wir lassen uns ganz bestimmt niemals scheiden“ seufzt Bon Marie angesichts
dieser Regelungen. „Vor allem weil wir dazu ja erst ein Mal heiraten müssen“ lacht
Ottokar und gibt seiner Liebsten einen dicken Schmatz.

Es vergeht kein Jahr ohne steuerliche Änderungen. Um in diesem Steuerdschungel ein wenig den Überblick zu behalten, gibt es unseren Lotsen auch als Steuerausblick 2012. Mit diesem Ausblick haben Sie den Durchblick.

Lesen Sie über Neuerungen bei Arbeitnehmer und Steuerzahlern, Unternehmer, Freiberufler, Arbeitgeber und Kapitalgesellschaften. Über haushaltsnahe Dienstleistungen und Kinderbetreuungskosten bis hin zur neuen E-Bilanz.

In diesem Gemeinschaftswerk unseres Expertennetzwerkes delfi-net bieten wir Ihnen einen Überblick über die Neuerungen im Steuerrecht 2012. Alle Daten und Fakten übersichtlich und vor allem verständlich für Sie aufbereitet. Auch bestens als Nachschlagewerk geeignet und als nützlicher Begleiter für das ganze Jahr 2012.

Haben Sie Fragen zu einzelnen Themen bzw. Artikel dann sprechen Sie uns einfach an und wir erläutern Ihnen gerne die Auswirkungen bzw. die rechtlichen Folgen in Ihrem Einzelfall.

Jetzt aber viel Spass beim Online-Lesen:

Bon Marie und Ottokar wird ganz schwindlig: Annuität, Cash-Flow, Break-Even-Point,
Rentabilität, Kick Back. Wie Bälle gehen diese Begriffe zwischen Artax und Simon Scheinchen hin und her. Sie sind sehr gespannt, wer das „Match“ gewinnt.

Hier die fünf wichtigsten Basisregeln für Ihren Umgang mit der Bank:

1. Darf die Bank das? Ja!
§ 18 Kreditwesengesetz regelt die Pflicht für Ihre Bank, sich umfassend und zeitnah über die wirtschaftlichen Verhältnisse ihrer Kunden zu informieren. Abhängig von der Situation und der Größe Ihres Unternehmens sowie Ihres Kreditvolumens braucht die Bank detaillierte Unterlagen. (Bei der Zusammenstellung sind wir als Steuerberater natürlich behilflich).
Seien sie großzügig, die Banken lieben Papier!
Wichtig: Erst Ihre Unterschrift mit Ort und Datum machen die Unterlagen rechtsverbindlich!

2. Sprechen Sie „Bankisch“!
Jede Branche hat ihre eigene Sprache. Bereiten Sie Ihre Unterlagen bankgerecht auf, indem Sie die richtigen Begriffe verwenden (Kreditlinie und Überziehungskredit werden häufig verwechselt). Entscheidend ist auch die Präsentation der Informationen! Professionalität (z.B. ein Inhaltsverzeichnis, Schaubilder, Farbe) strahlt hier auf Ihr Unternehmen ab.
Steuerberater kennen den „Jargon“ und die Sichtweise Ihrer Bank.

3. Erst geben, dann reden!
Geben Sie Ihrem Bankberater die Chance, sich die Unterlagen vor dem Gespräch anzusehen. Das schafft die gleiche Informationsgrundlage auf beiden Seiten und hilft, das Gespräch von beiden Seiten optimal vorzubereiten.

4. Zwei Banken sind besser als eine
Nicht nur für große Unternehmen gilt: Machen Sie sich den Wettbewerb zwischen den Banken zu Nutze! Ihre Motivation liegt dabei nicht nur auf Preisvergleichen. Sie verteilen das Kreditrisiko auf mehrere Banken, haben zusätzliche Empfehler wenn es um Aufträge geht, und sind weniger anfällig für Mitarbeiterwechsel und / oder Änderung der Geschäftspolitik Ihrer Bank.

5. Alternativen offen halten
Ein Wechsel der Bank ist zwar grundsätzlich möglich, aber aufwändig und in einer Krise sicher nicht zu empfehlen. Auch die „neue“ Bank unterliegt dem Kreditwesengesetz und wird das Risiko für sich neu einschätzen.
Es gibt aber auch alternative Finanzierungsformen, die Sie im Auge behalten sollten (z. B. Leasing, Factoring, private Anbieter oder gar mezzanine Finanzierungen).

Die Geschichte vom kleinen Beleg Ottkar, welche in unserem Expertennetzwerk Delfi-Net von Frau Angela Hamatschek ins Leben gerufen wurde, wird jetzt auch in unserem BLOG erzählt.

Worum geht es? Menschen lieben Geschichten, diese Tatsache macht sich die Marketing-Form des sogenannten Story-Telling zu nutze. Und wenn Unternehmen ihren Kunden Geschichten liefern, werden diese gerne weiter erzählt. Anders gesagt: inszenierte Mundpropaganda.

“Die Abenteuer des kleinen Beleg Ottokar, der auszog um anerkannt zu werden”. Ottokar ist ein Hotel- und Bewirtungsbeleg und kämpft gegen die Windmühlen der Bürokratie. Tatkräftig unterstützt von den Mitarbeitern der Kanzlei.

Neben zahlreichen weiteren Figuren: Alfa Luigi, der davon träumt ein Dienstwagen zu sein. Karla Kassenbuch und Sven Inventursson, die endlich ordentlich geführt werden wollen und darunter leiden, dass sie von ihrem Unternehmer vernachlässigt werden. All diese Figuren erleben reichliche Abenteuer, die in monatlichen Kurzgeschichten erzählt werden.

Jeden Monat können Sie in Zukunft eine Geschichte vom Beleg OTTOKAR in unserem BLOG verfolgen. Als kleine Einstimmung zu neuen Geschichten, sehen Sie hier den Kalender 2011 mit 12 Geschichten von OTTOKAR.

Nach diesen ersten 12 kleinen Abenteuern unseres kleinen Beleges OTTOKAR im Jahr 2011 können Sie die nächsten Abenteuer hier in unserem BLOG erleben. Jeden Monat wird eine kleine Geschichte veröffentlicht. Den Anfang gibt es demnächst mit der ersten Geschichte: OTTOKAR: The Bank Job

Vielleicht wächst Ihnen in diesen 12 Monaten unser kleiner Beleg OTTOKAR ebenso ans Herz.

Jeder Unternehmer sollte Ziele haben und diese nie aus den Augen verlieren. Einmal im Jahr, am Besten zu Anfang des Jahres sollte man in sich gehen und Ziele ausarbeiten. Dies können sowohl strategische, organisatorische oder wirtschaftliche Ziele sein.

Oftmals bekomme ich in diesem Zusammenhang zu hören, dass man doch nicht wisse, was in der Zukunft passiert. Allerdings geht es gerade bei einer betriebswirtschaftlichen Planrechnung nicht um eine möglichst genaue Zukunftsvorhersage, sondern eher darum, dass man sich als Unternehmer Ziele setzt und diese jederzeit kontrollieren kann und muss.

Meistens ist hier auch eine Planrechnung für ein Jahr vollkommen ausreichend. Mit Hilfe von monatlichen Auswertungen hat man somit immer alle Abweichungen im Blick und kann eventuell seine Ziele anpassen, oder Probleme angehen und reagieren. Haben Sie keine Planrechnung, ist dies fast nicht möglich. Man lebt von einem Tag in den anderen, ohne eventuell auftretende Probleme schnell zu erkennen. Die monatliche Planrechnung bietet hier oftmals einen tollen Anhaltspunkt. Diese Planrechnung sollte idealerweise alle Positionen der monatlichen BWA enthalten und somit auf einen Blick Abweichungen aufzeigen und auch eine Hochrechnung auf das Gesamtjahr zeigen.

Selbstverständlich sollen die Zahlen keine Luftschlösser enthalten, sondern wirklich ihre realistischen Ziele für das kommende Jahr abdecken. Sollten die Ziele unrealistisch hoch sein, kann dies schnell zu einer gewissen Frustration führen und große negative Effekte haben. Auf der anderen Seite, sollten die Zahlen nicht absichtlich “Understatement” sein. Denn auch damit verpufft der Effekt einer typischen realistischen Planrechnung.

Natürlich können Sie eine Planrechnung nur auf einzelne Bereiche reduzieren. Vielleicht haben Sie in einem Jahr feste Ziele für Ihren Umsatz oder wollen bei einzelen Kostenpositionen genauer hinsehen und diese ausführlich planen. Jede kleine Planrechnung ist hier besser als keine. Der Aufbau einer Planrechnung ist grundsätzlich sehr einfach. Als erster Anhaltspunkt bzw. als Hilfsmittel dienen die Zahlen aus dem Vorjahr. Aufgrund dieser Zahlen werden die Plan-Werte mit Hilfe Ihrer Angaben (z.B Investitionen, Personalplanung, Kreditplanung usw.) dann nach und nach angepasst, bis Ihnen am Ende eine sehr detailierte und realistische Planrechnung vorliegt.

Doch nicht nur im geschäftlichen Bereich spielen Ziele und Pläne eine wichtige Rolle. Auch im privaten Bereich können Sie mit Hilfe von Zielen und Plänen oftmals mehr erreichen, als wenn sie planlos in den Tag hineinleben. Ob es dabei darum geht, sich das Rauchen abzugewöhnen, Sie ein Diätziel vor Augen haben, oder so wie ich einen Halbmarathon planen. Mit einem Plan, können Sie Ihre Fortschritte messen und kontrollieren.

Im Jahr 2011 habe ich mir ein betriebswirtschaftliches Ziel gesetzt und dieses Ziel fast täglich im Auge behalten. Letztendlich habe ich dieses Ziel nur um 0,1% verfehlt. In diesem Jahr habe ich mir neben einem betriebswirtschaftlichem Ziel auch ein sportliches Ziel gesetzt. Unter anderem setze ich hier auch auf Social Media und die Unterstützung meines Netzwerkes und einem tollen Tool von http://www.runtastic.com mit dem es mir möglich ist, alle Daten zu erfassen und diese auszuwerten. Zusätzlich kann man über facebook sogar live angefeuert werden. In meiner Vorbereitung zum Halbmarathon habe ich mir extra einen Trainingsplan entwerfen lassen und bin auf das Endergebnis am 01.04.2012 beim Halbmarathon in Freiburg gespannt.

In diesem Sinne: Gut geplant ist schon halb gewonnen!!